三年功苦 圓夢廣陵
---揚州恒潤海洋重工3×1080m3熱風(fēng)爐總承包工程紀(jì)實
2018年1月28日下午5:18分，河北太行鋼鐵集團董事長姚明芳一聲令下：點火，送風(fēng)！揚州基地3號高爐現(xiàn)場鞭炮齊鳴，熱風(fēng)閥打開，高爐送風(fēng)生產(chǎn)，標(biāo)志著我院總承包的三期熱風(fēng)爐工程順利完成所有建設(shè)內(nèi)容，進入生產(chǎn)的全新階段。
揚州古稱“廣陵、維揚”，恒潤海洋重工有限公司位于揚州市正南端，瀕臨長江與鎮(zhèn)江市隔江相望。該企業(yè)2012年就擬進行新生產(chǎn)線籌建，因資金斷裂被迫中止，2014年10月被河北太行鋼鐵集團納入麾下，獲得新生并大規(guī)模啟動籌建之路。經(jīng)過幾年建設(shè)發(fā)展，揚州基地成為太行集團產(chǎn)能最大、品種最精的主要基地，形成了包含3座1080m3高爐、3座轉(zhuǎn)爐在內(nèi)的從原料到軋鋼的全程鋼鐵生產(chǎn)線。我院于2012年簽訂一期、二期熱風(fēng)爐總承包合同，2014年11月開始大規(guī)模施工，2016年又獲得了三期熱風(fēng)爐總承包工程合同，其中三期工程也是該企業(yè)唯一通過議標(biāo)方式確定總承包方的項目。
一、開工之年，攻堅克難中奮力前行
2014年10月之前，一期項目僅完成了部分土建和少量鋼結(jié)構(gòu)施工后中止。新業(yè)主河北太行集團入主后，鑒于熱風(fēng)爐是整個生產(chǎn)線需要最先建成烘爐的工藝需要，要求6個月內(nèi)完成建設(shè)進行烘爐。項目已經(jīng)中止了一年多，重啟談何容易。在新業(yè)主強硬的工期要求的背后，是分包方、供貨商對該項目的不信任和設(shè)備材料未生產(chǎn)或已挪用的窘?jīng)r，同時我們和新業(yè)主的磨合及項目風(fēng)險的預(yù)防控制，也是難中之難和迫在眉睫。
時任熱風(fēng)爐工程技術(shù)分公司經(jīng)理的宋志順院長，將該項目列為分公司的工作重點，立即委派汪曉明經(jīng)理前往揚州同太行集團進行商務(wù)談判，并確定陳凌擔(dān)任項目經(jīng)理，會同分公司幾位得力干將組成新項目部隨即進駐現(xiàn)場。果不其然，由于和新業(yè)主互不了解，談判舉步維艱。宋院長前往揚州，將項目最新的組織情況通報業(yè)主王總經(jīng)理。王總對我院如此高效有序的組織非常驚訝和滿意，同意接受院里的要求，更改了付款節(jié)點和縮短質(zhì)保期等原合同中的關(guān)鍵條款，并隨即支付了877萬元作為項目再啟動資金，為項目整體風(fēng)險控制和后續(xù)實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、大干之年， 辛勞而卓有成效
2015年是施工管理、成本控制、合同履約最關(guān)鍵的一年。元旦剛過，一場大雪尚未消融，施工現(xiàn)場人頭攢動、吊車林立，一派繁忙緊張的景象。整個廠區(qū)全線啟動，熱風(fēng)爐處于廠區(qū)最中心位置，周圍到處是開挖的基礎(chǔ)和其他施工項目，連條穩(wěn)定的物資運送路線都保證不了，更別說正式的道路和制作現(xiàn)場，施工協(xié)調(diào)難度極大。同年2月底，二期工程啟動，兩個項目同時進行，卻只有一個僅僅5人組成的項目部，責(zé)任之重，難度之大可想而知。好在現(xiàn)場管理人員都參與過多個總承包項目，經(jīng)驗豐富，團隊意識非常強，關(guān)鍵時刻沖鋒在前，以身作則，經(jīng)常半夜還能在現(xiàn)場看到大家忙綠的身影。通過運用專業(yè)高效的管理措施，項目在艱難困境中一點點突破，逐步邁入正軌。業(yè)主方對我們肯干、敢干、能干的作風(fēng)非常認可，從猜疑到信任，從漠視到鼓勵，在項目建設(shè)過程中增強了友誼，也獲得了支持。2015年5月28日，一期工程完成耐材砌筑和設(shè)備安裝調(diào)試。當(dāng)廠區(qū)其他項目還未完全邁入正軌的情況下，我公司項目部在工程例會上向全體參戰(zhàn)單位宣布，熱風(fēng)爐今日已經(jīng)具備烘爐條件！業(yè)主震驚了，會議結(jié)束后王總親自帶隊前往熱風(fēng)爐現(xiàn)場視察，對我院的進展非常滿意并致函予以表揚。
2015年8月25日，一期項目正式點火烘爐。由于煉鋼及其他配套項目的滯后，一期、二期高爐先后于2016年3月及5月投產(chǎn)，熱風(fēng)爐提前半年多竣工，堅定了業(yè)主早日投產(chǎn)的信心，被業(yè)主作為示范工程，用于督促和施壓其他項目的進展。
項目始終嚴(yán)格質(zhì)量管理，按標(biāo)準(zhǔn)化施工。遵循質(zhì)量管理計劃，落實三級技術(shù)交底，加強對特、重、難施工工序和工藝的施工培訓(xùn)和過程控制，認真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”。過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。項目始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，在工作中不斷“大反思、查隱患、抓整改、堵漏洞”。發(fā)動全員動員，全員參與，落實責(zé)任，堅持一崗雙責(zé)，嚴(yán)防死守，同時嚴(yán)控重大危險源，抓現(xiàn)場，抓落實，扎實管理，實現(xiàn)了安全“零”傷亡事故。
三、歷練之年，扎實推進創(chuàng)效益
2016年年底，三期項目啟動。在前序兩個項目的建設(shè)過程中，現(xiàn)場項目部抓住一切機會向業(yè)主宣傳我院的技術(shù)優(yōu)勢，宋院長多次前往揚州現(xiàn)場視察，和業(yè)主方主要高層領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼和互信。鑒于前序項目投產(chǎn)后熱風(fēng)爐指標(biāo)優(yōu)異等各種因素，業(yè)主方直接同我院議標(biāo)簽訂了三期合同，是廠區(qū)內(nèi)唯一未公開招標(biāo)的項目。
2017年春節(jié)剛過，現(xiàn)場項目部立即進駐，三期熱風(fēng)爐施工隨即拉開序幕。該廠區(qū)設(shè)計十分緊湊，三期項目時，除了安裝現(xiàn)場，無任何拼裝制作場地，施工難度大成本高。項目部通過優(yōu)化工序和網(wǎng)絡(luò)計劃，說服業(yè)主將周邊除塵項目強行延期兩個月，并提供鋼渣墊出一個臨時拼裝場地，為控制施工成本創(chuàng)造了有利條件。項目部在認真總結(jié)前序兩個項目的基礎(chǔ)上，會同分公司各部門，對設(shè)備耐材訂貨量做出調(diào)整，優(yōu)化發(fā)貨順序，做到了不因缺貨而誤工，將備用余量和施工損耗降到極限。尤其是熱風(fēng)爐耐材，7000多噸的總量，100多種不同的磚型，施工結(jié)束時，現(xiàn)場僅剩余了幾箱無回收價值的各種類型的磚頭磚尾。優(yōu)良的施工組織、扎實的專業(yè)水平和高度負責(zé)的敬業(yè)精神，為我院節(jié)約了大量的施工成本。
項目部在三期項目進展過程中，靈活運籌，急緩結(jié)合，積極向業(yè)主協(xié)調(diào)現(xiàn)有項目資金的同時，重點追要一二期項目工程款。三個總承包項目合同總額近兩億元，資金回收做到了與合同節(jié)點基本同步，尤其是一二期項目回收金額已達90%，僅剩質(zhì)保金（質(zhì)保期未結(jié)束），取得了良好的財務(wù)效益。
歷時三年零兩個月，揚州恒潤海洋重工3×1080m3熱風(fēng)爐總承包工程順利完成。項目從未發(fā)生過一起安全和質(zhì)量事故，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)，獲得了業(yè)主方的高度好評。工程設(shè)計、采購和施工成本按照最低限度控制，資金回收及時，為我院創(chuàng)造了良好的效益。合同履約過程中專業(yè)高效的組織及投產(chǎn)后的優(yōu)異指標(biāo)，為我院豎立了一座業(yè)績豐碑，為太行集團后續(xù)搬遷項目及周邊地區(qū)的市場經(jīng)營夯實了良好的基礎(chǔ)。項目中堅持原則不放松、靈活運籌的管理模式，實現(xiàn)了與業(yè)主的互惠互利，對后續(xù)其他項目提供了有益的借鑒。通過三年的歷練，分公司員工的安全、質(zhì)量和成本意識進一步增強，技術(shù)和管理水平進一步提高，為分公司未來的輝煌發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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